ارایه یک مدل جدید چندهدفه فازی برای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیره تأمین
نویسندگان
چکیده
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است. برای حل مسئله انتخاب تأمینکننده، مدلهای زیادی توسعه داده شدهاند. در این میان، مدلهای تصمیمگیری چندمعیاره (mcdm)، توسط نویسندگان زیادی مورد استفاده قرار گرفتهاند که به راهحلهای خوبی نیز منجر گشتهاند. مروری بر ادبیات انتخاب تأمینکننده نشان میدهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمینکننده یک مسئله چندهدفه است، اما ماهیت چندهدفه آن تا حدود زیادی ناشناخته باقی مانده است. در موارد زیادی پارامترهای مهم دیگری غیر از هزینه مانند کیفیت، زمان تحویل و ریسک، در نظر گرفته نمیشوند. همچنین در عمل، ماهیت مبهم و غیردقیق عوامل تصمیمگیری مانند اهداف، محدودیتها و پارامترها قابل چشمپوشی نیست. در این تحقیق، به منظور درنظر گرفتن این ابهامات، از نظریه مجموعههای فازی استفاده شده است. همچنین به طور همزمان تخفیف و هزینه نگهداری موجودی در تابع هدف مدنظر قرار گرفته شده است. همچنین در این تحقیق اهداف کاهش میزان قطعات معیوب و تأخیر در تحویل مورد توجه قرار گرفته شده است.
منابع مشابه
ارایه یک مدل جدید چندهدفه فازی برای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیرة تأمین
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است. برای حل مسئله انتخاب تأمینکننده، مدلهای زیادی توسعه داده شدهاند. در این میان، مدلهای تصمیمگیری چندمعیاره (MCDM)، توسط نویسندگان زیادی مورد استفاده قرار گرفتهاند که به راهحلهای خوبی نیز منجر گشتهاند. مروری بر ادبیات انتخاب تأمینکننده نشان میدهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمینکننده یک مسئله چندهدفه است، اما ماهیت چ...
متن کاملارایه یک مدل جدید چندهدفه فازی برای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیرة تأمین
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است. برای حل مسئله انتخاب تأمینکننده، مدلهای زیادی توسعه داده شدهاند. در این میان، مدلهای تصمیمگیری چندمعیاره (mcdm)، توسط نویسندگان زیادی مورد استفاده قرار گرفتهاند که به راهحلهای خوبی نیز منجر گشتهاند. مروری بر ادبیات انتخاب تأمینکننده نشان میدهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمینکننده یک مسئله چندهدفه است، اما ماهیت چ...
متن کاملارائهی یک مدل جدید چند هدفهی فازی برای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیرهی تأمین
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است؛ چرا که این امر میتواند مزیتی رقابتی را در تولید مؤثرتر و کاراتر محصول یا خدمات شرکت بههمراه داشته باشد. مروری بر ادبیات انتخاب تأمینکننده نشان میدهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمینکننده یک مسئلهی چندمنظوره است، ماهیت چندمنظورهی آن تا حدود زیادی ناشناخته باقی مانده است. همچنین ماهیت مبهم و غیردقیق عوامل تصمیمگیری عملاً ق...
متن کاملارائه ی یک مدل جدید چند هدفه ی فازی برای انتخاب تأمین کنندگان در زنجیره ی تأمین
امروزه، تأمین منابع شرکت از بیرون، تبدیل به یک رویکرد تجاری مهم شده است؛ چرا که این امر می تواند مزیتی رقابتی را در تولید مؤثرتر و کاراتر محصول یا خدمات شرکت به همراه داشته باشد. مروری بر ادبیات انتخاب تأمین کننده نشان می دهد که اگرچه موضوع انتخاب تأمین کننده یک مسئله ی چندمنظوره است، ماهیت چندمنظوره ی آن تا حدود زیادی ناشناخته باقی مانده است. همچنین ماهیت مبهم و غیردقیق عوامل تصمیم گیری عملاً ق...
متن کاملارائه یک مدل چندهدفه برای انتخاب تأمین کننده در زنجیره ی تأمین با رویکرد فازی
امروزه، تأمین منابع موردنیاز سازمان ها، به یک رویکرد مهم تجاری تبدیل شده است، لذا انتخاب صحیح و اتحاد با تأمین کنندگان، می تواند یک مزیت رقابتی را در امر تولید موثرتر و کاراتر محصول یا خدمات در پی داشته باشد. برای حل مسئله ی انتخاب تأمین کننده، مدل های زیادی تدوین و ارائه شده است. همچنین، مدل های تصمیم گیری چند معیاره توسط محققین متعدد مورد استفاده قرار گرفته، به راه حل های خوبی نیز منجر گشته ا...
15 صفحه اولارائه ی یک مدل چند هدفه ی فازی جهت ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان در زنجیره تأمین ناب چابک
در این تحقیق، به ارزیابی و انتخاب تأمینکنندگان باا اساتفاده از ویژگای هاا زنییاره تاأمین نااب چابا و –تخصیص سفارش به تأمینکنندگان منتخا پرداتتاه مای شادد در مادل پیشانهاد ، تاأمین کننادگان باالقده باابکارگیر ی مدل چند هدفه فاز با تدجه به ویژگیها کلید زنییاره تاأمین نااب چابا ، از جملاه -تدانایی در پاسخگدیی به تقاضاها، کاهش زمان تأتیر و هزینهها که از عدامل برنده باددن باازار در ایان ناد اززنییره...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
عنوان ژورنال:
مدیریت توسعه و تحولجلد ۱۳۹۲، شماره ۱۵، صفحات ۴۹-۵۹
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023